Agence de
développement
Web et Mobiles

NOTRE ADN

Logicfactory crée des applications pour le web et pour les mobiles. Fondée il y a douze ans l’entreprise possède de solides compétences techniques ainsi que d’impressionnantes références. Forte de ses capacités la société est spécialisée dans la conception d’application sur mesure mais maitrise également tous les CMS du marché pour élaborer des sites institutionnels ou des boutiques en ligne en B to C ou en B to B.

Grâce à l’expérience et aux certifications de son fondateur Logicfactory rélaise également des missions en régie et du conseil, par exemple en accessibilité numérique ou en numérique responsable.

Années d'existence

Projets traités

Clients différents

NOS SERVICES

CREATION DE WEBAPP

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CREATION D’APP POUR MOBILES

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CONSEIL

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ACCESSIBILITE NUMERIQUE 

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NUMERIQUE RESPONSABLE

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NOTRE APPROCHE

La qualité du travail accompli

Chez Logicfactory notre premier objectif est de construire des applications de grande qualité, c’est à dire sans bugs ou dysfonctionnements, qui répondent pleinement aux besoins des clients, qui seront faciles à maintenir et pérennes sur une longue période. Tout cela bien sur un socle technique solide et moderne.

Une obligation de conseil

Pour bon nombre de nos clients notre métier est très obscure, il est donc, selon nos valeurs, fondamental de pouvoir les orienter de manière honnête et désintéressée dans leur choix. Notre activité ne consiste pas à capter des dossiers dont nous savons qu’ils n’atteindront pas leurs objectifs ou de vendre des choses irréalisables.

Nos valeurs chez logicfactory

L'Agilité

Chez Logicfactory on est coutumier de travailler de manière agile, tant au niveau des méthodes utilisées pour le développement que relativement aux manières de travailler avec les clients.
Un backlog est construit et les modifications demandées par les clients sont accueillies avec bienveillance et compétences.

Le respect des engagements

Chez Logicfactory lorsqu’un contrat est signé tout est fait pour que ce dernier soit le plus clair possible, sans laisser de zones d’ombres sur les fonctionnalités à mettre en place.
De cette manière cela élimine les potentielles incompréhensions sur le travail à accomplir ou qui sera accompli. Une fois le cahier des charges établi, celui-ci fera référence et Logicfactory s’engage en signant le contrat à réaliser tout ce qui est convenu.

Le meilleur des métiers

Chez Logicfactory nous n’avons pas encore d’expertise dans tous les domaines et comme nous visons l’excellence, lorsque nous devons réaliser une fonctionnalité dans laquelle nous ne sommes pas experts nous faisons appel aux partenaires avec qui nous travaillons depuis douze ans et en qui nous plaçons toute notre confiance.

UTILISATIONS DES DERNIERES TECHNOLOGIES DU MARCHE

REALISATIONS PHARES

LE MOT DU FONDATEUR

Le fondateur a beaucoup d’expérience dans des domaines variés.

Christophe Valentin

Fondateur, Logicfactory

LA ROADMAP PROJET

Nicolas Boileau a dit « Ce que l’on conçoit bien s’énonce clairement, et les mots pour le dire arrivent aisément. »
Fort de notre expérience et de notre organisation la tâche consistant à lister les étapes de la feuille de route d’un projet est aisée pour nous.
Retrouver ci-dessous toutes les étapes intervenant dans le déroulement d’un projet, toutes ne sont pas systématiquement déroulées, cela dépend en grande partie de la taille et de la nature des projets. Certaines étapes sont optionnelles, elles permettent en général de mettre les applications en valeur et de se démarquer de ses concurrents , c’est le cas par exemple de l’accessibilité numérique.

1 – Etude

Nous étudions dans les détails l’expression de vos besoins ou votre cahier des charges.

1 – Devis

Plus qu’un devis c’est une proposition commerciale qui vous est transmise.

2 – Commande

La commande valide les données du devis et engage les deux parties dans un projet.

4 – Lancement

Une réunion des parties ou le projet et les méthodes de travail sont déroulées.

5 – Spécifications

L’écriture des spécifications fonctionnelles est la première étape de tout projet.

6 – Design (UX / UI)

Le design et la navigation du site ou de l’app permettent le réalisation du template.

7 – Infrastructure

Un environnement de développement est mis en place et partagé avec le client.

8 – Développement

L’équipe projet développe les fonctionnalités attendues suivant les spécifications.

9 – Suivi agile

Validation de la proposition commerciale, à savoir :

  • Le coût du projet et les modalités de paiement
  • Le planning du projet et ses différentes étapes et notamment la date de livraison
  • Les modalités de VA, la vérification des aptitudes et les VSR, Vérification de Service Régulier
  • La méthodologie de gestion du projet

10 – Recette

Il s’agit d’une réunion destinée à valider définitivement toutes les fonctionnalités attendues, le budget et les éventuelles options choisies et enfin  le planning.

On y définit conjointement le mode de fonctionnement envisagé pour le suivi de l’avancement. Ce pourra être une réunion périodique permettant de visualiser les avancées.

 

11 – VA & Correctifs

Il s’agit d’une réunion destinée à valider définitivement toutes les fonctionnalités attendues, le budget et les éventuelles options choisies et enfin  le planning.

On y définit conjointement le mode de fonctionnement envisagé pour le suivi de l’avancement. Ce pourra être une réunion périodique permettant de visualiser les avancées.

 

12 – VSR & Réception

Vérification que les fonctionnalités développées correspondent bien à celles attendues.

Prise en compte des changements de besoins.

 

 

13 – Run

Validation de la proposition commerciale, à savoir :

  • Le coût du projet et les modalités de paiement
  • Le planning du projet et ses différentes étapes et notamment la date de livraison
  • Les modalités de VA, la vérification des aptitudes et les VSR, Vérification de Service Régulier
  • La méthodologie de gestion du projet

 

14 – Référencement

Validation de la proposition commerciale, à savoir :

  • Le coût du projet et les modalités de paiement
  • Le planning du projet et ses différentes étapes et notamment la date de livraison
  • Les modalités de VA, la vérification des aptitudes et les VSR, Vérification de Service Régulier
  • La méthodologie de gestion du projet

 

15 – Accessibilité

Il s’agit d’une réunion destinée à valider définitivement toutes les fonctionnalités attendues, le budget et les éventuelles options choisies et enfin  le planning.

On y définit conjointement le mode de fonctionnement envisagé pour le suivi de l’avancement. Ce pourra être une réunion périodique permettant de visualiser les avancées.

 

16 – Eco Conception

Vérification que les fonctionnalités développées correspondent bien à celles attendues.

Prise en compte des changements de besoins.

 

 

17 – Spéc. techniques

Validation de la proposition commerciale, à savoir :

  • Le coût du projet et les modalités de paiement
  • Le planning du projet et ses différentes étapes et notamment la date de livraison
  • Les modalités de VA, la vérification des aptitudes et les VSR, Vérification de Service Régulier
  • La méthodologie de gestion du projet

 

18 – Aide utilisateur

Validation de la proposition commerciale, à savoir :

  • Le coût du projet et les modalités de paiement
  • Le planning du projet et ses différentes étapes et notamment la date de livraison
  • Les modalités de VA, la vérification des aptitudes et les VSR, Vérification de Service Régulier
  • La méthodologie de gestion du projet

 

19 – Formation

Il s’agit d’une réunion destinée à valider définitivement toutes les fonctionnalités attendues, le budget et les éventuelles options choisies et enfin  le planning.

On y définit conjointement le mode de fonctionnement envisagé pour le suivi de l’avancement. Ce pourra être une réunion périodique permettant de visualiser les avancées.

 

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